瑞思咨询2020年新春寄语
以梦为马 不负韶华
关键词： 保持专注力 提高专业力 与时间做朋友 实现高质量增长
瑞思的家人们：
大家好！
再过几天，我们将迎来庚子新年，感谢大家一年的辛勤付出，在这里我祝大家新春快乐、身体健康、阖家幸福、开开心心过个团圆年！
过去的一年，几乎所有的行业都面临着穿越经济周期的考验，瑞思也不例外！面对外部环境的不确定性，我们在坚定地进行了行业深耕、组织变革、优化人才结构。通过扁平化、专业化的机制将工作重心灵活地前置到了业务单元，极大地激发了一线顾问的积极性和组织创新活力，让更多业务管理者参与到了重大项目的决策和执行中，有效提升了对客户和市场的反应速度，充分发挥了团队的智慧和力量。
围绕组织变革，我们经过充分讨论，广泛达成共识，升级了全新的文化价值观，并在价值观的引领下规范了管理动作、凝聚了团队士气，让组织重新焕发了生机。
2019年，我们重新定义了公司愿景：做一家有温度的专业的人力资源服务公司。瑞思一定要把温度送给我们的员工，把专业献给我们的客户。
在打造聚焦行业线战略管控型人力资源公司过程中，我们的战略路线图在不断迭代中愈发明确和聚焦。各业务体系在管理边界、战略承接、目标分解上更加清晰，实现了各司其职、协同发展！围绕战略定位，我们的资源和资金投入更加坚决、组织协同更加一致、战略执行更加彻底，公司的核心竞争力在不断攀升，为未来的可持续发展奠定了坚实的基础！
这一年，最值得欣慰的是，公司涌现出了一批价值观过硬、有能力、有担当的领军人才，年轻化团队担纲分公司开拓重任也逐步取得了进展：武汉分总沙鑫、北京分总张宏良、深圳分总夏潇逸，年轻的分总们在武汉、北京和深圳奋战；21个月炼成百万顾问的高延梅…..在他们的背后还有无数的瑞思人都在各自的岗位上源源不断地创造着价值，尽管分工不同、职位不同、背景不同，但大家都是瑞思最最宝贵的财富！
进入新的一年，我们依然将面临市场和竞争环境的巨大挑战，但这也是倒逼我们求新求变、持续升级、不断进化的动力，在这个过程中，战略、组织、机制、人才、文化依然是我本人最为关注的核心。
在战略方面，与集团各分总经过一年多的磨合和运转，已经形成了良好的集体决策和快速响应机制，并产出了适用于瑞思自身的战略方法论。
在战略的顶层设计、落地保障、责任分解和考核奖惩等方面都实现了系统化和规范化，新的一年，我们将继续在战略上保持统一的愿景、使命和目标，使不同分公司，不同业务板块之间步调一致，同频共振。具体来讲，我们将继续坚定“专业、专注、高产、高效”的战略定位，赢取专业产生价值的胜利。每一个行动都不是一个单独的体系作战，而是瑞思咨询各地区板块优势的全面整合。
“上下同欲者胜、风雨同舟者兴”，只要我们能够保持战略的一致性和定力，我们就一定能用更从容的姿态昂首前行！
在机制方面，集团今年将继续重点营造三大机制，业务机制、人才机制和分配机制。通过制度的保障和各地区的协同，不仅要求每个组织单元之间紧密配合、彼此联动，更要倡导互相补位的意识，勇于担当，让每个战友都放心地把后背交给自己。同时，我们提倡打破常规依赖，鼓励自下而上、小步快跑、快速迭代，对经过科学验证的创新思维坚决投入。
人才永远都是核心中的核心！新的一年，我们会继续提升关键人才及梯队能力建设，打造支撑未来的人才体系。今年也是干部年轻化的第一年，我们将通过外部吸引、内部培养发掘一大批践行企业文化价值观、具有经营意识的年轻人才。通过面向人才个体和群体持续进行能力升级，以贡献者为本，汇聚英才，让组织具有持久旺盛的生命力，支撑公司实现高质量的增长。同时，我们也将打造行业最具竞争力的薪酬水平，全力践行“能者上，庸者下”的人才任用机制，充分激发各类人才的创造活力，尤其是为年轻人提供成长的沃土，为瑞思的可持续发展注入不竭的动力。“只有真正关注员工幸福感的企业，才能变得伟大”。
公司今年还将继续出台一系列的提拔制度、奖金制度、奖励制度，让员工更有归属感、荣誉感和幸福感。我最大的心愿就是五湖四海的人才汇聚到瑞思，在这里施展才华、实现价值、收获幸福！
在文化方面，随着集团地域越来越多、人才结构越来越复合，公司文化也需要更加多元，不同的分公司也会逐渐产生适合各自业务的亚文化，这就需要瑞思有一套统一的规范和机制，既保证企业文化不被稀释、继续传承，也能兼顾体系的个性化和独特性。我们希望通过优秀组织文化的共识、共鸣和共行，捍卫公司价值观，实现凝心聚力，步调一致，构筑起企业发展的坚实底座，引领组织不断向前发展！
在新的一年，只要我们保持专注力、提高专业力，与时间做朋友 实现高质量增长，通过战略清晰、执行到位、充分协同，就一定能实现更大的裂变和突破！瑞思咨询存在的使命就是不断为客户、员工、行业和社会持续创造更大的价值！
亲爱的所有瑞思人，让我们以梦为马，不负韶光，携手同行，共同迎接崭新的一年！
瑞思咨询 吴业
2020年1月20日